« Travailler en équipe et assumer ses propres responsabilités, voilà deux facteurs essentiels pour encourager toute sorte de mouvement. »
Pour Abdullah Ebrahim – Président, Afrique et Afrique du Sud chez Arjo – La capacité et le désir de travailler en équipe et d’assumer ses propres responsabilités, voilà deux facteurs essentiels pour encourager toute sorte de mouvement. La responsabilisation est essentielle pour renforcer les capacités des partenaires et améliorer le niveau de soins.
« Nous voulions trouver une façon d’influencer positivement les membres du personnel soignant et leur permettre de garder le moral et la motivation malgré ces circonstances difficiles »
Avec une équipe dédiée, l’initiative Empowering Movement se présente sous une multitude de formes. En Afrique du Sud, par exemple, cette démarche a été incarnée par un responsable commercial, qui a redonné le moral aux résidents d’un établissement de soins de longue durée en faisant venir deux magnifiques chevaux à la porte du centre pendant la pandémie. « C’était une formidable initiative, pleine d’émotions, et j’ai ressenti une grande fierté au moment de montrer le véritable esprit d’ Arjo » s’enthousiasme Abdullah. Il ajoute : « Les proches ont été rassurés à la découverte des photos de leurs parents ou grands-parents heureux, même pendant cette pandémie ».
« Pour garder la motivation, chacun doit y trouver son compte »
Les avantages que l’on peut tirer du travail d’équipe et de la responsabilisation individuelle ne sont pas toujours financiers. Il peut être question d’opportunités, comme assumer plus de responsabilités, évoluer professionnellement ou acquérir de l’expérience. L’occasion de guider. Pour garder la motivation, chacun doit y trouver son compte.