Arjo avait pour objectif d'accroître sa valeur et son efficacité et de permettre à l'entreprise de répondre plus rapidement aux besoins de ses clients. Elle a donc fait l'objet de nombreuses améliorations visant à rationaliser sa structure de fabrication. Entre autres changements notoires, Arjo a regroupé entre 2008 et 2013 ses 15 sites de production en 6 sites clés à l'échelle internationale. En 2013, Arjo a terminé d'intégrer ses surfaces thérapeutiques.

Cette période a été suivie d'une autre avec des conditions de marché difficiles, s'accompagnant notamment de pressions tarifaires et d'une importante baisse du marché locatif aux États-Unis. Les conséquences de ces modifications de marché sont encore palpables ces dernières années. L'amélioration de l'efficacité et la capacité d'adaptation rapide aux mutations du marché sont donc devenues des atouts stratégiques essentiels pour Arjo.