Con el objetivo de ofrecer más valor y eficacia y de permitir que la empresa responda de forma más rápida a las necesidades de los clientes, Arjo realizó muchas mejoras en la eficiencia para simplificar su estructura de producción. Especialmente entre 2008 y 2013, cuando Arjo unificó sus 15 instalaciones de producción en seis ubicaciones clave a escala mundial. En 2013, Arjo completó la incorporación de sus sistemas de descanso terapéuticos (TSS, por su sigla en inglés).

Este periodo fue seguido por una época de complejas condiciones del mercado, incluyendo presiones sobre los precios y un mercado de alquiler en fuerte declive en los Estados Unidos. El efecto de estos cambios en el mercado se ha dejado notar en los últimos años, por lo que la mejora de la eficiencia y la capacidad de adaptarse hábilmente a los cambios del mercado se ha convertido en un activo estratégico crucial para Arjo.