Cuidados bajo presión
La demanda mundial de atención sanitaria está creciendo y evolucionando. En el futuro, será necesario crear millones de nuevos puestos de trabajo en el ámbito de la atención sanitaria y social, si bien en paralelo los centros sanitarios están sometidos a una presión cada vez mayor para reducir sus costes operativos e ineficiencias.
Una cuestión de recursos
Muchos centros ya tienen dificultades para encontrar la capacidad y los recursos necesarios para satisfacer las crecientes demandas del sector sanitario. Especialmente cuando se trata de contar con los entornos, los equipos y las competencias sanitarias adecuados para ofrecer una atención de la calidad suficiente.
Optimización de los resultados
Dotamos a los centros con las herramientas y los conocimientos que necesitan para alcanzar sus objetivos clínicos, operativos y financieros, asegurándonos de que cuenten con los entornos, los equipos y las habilidades sanitarias adecuados para satisfacer el futuro de la atención sanitaria.
Recurso destacado
Guía para arquitectos y proyectistas de Arjo
La planificación de una instalación sanitaria trata de planificar el futuro y eso afectará tanto a la eficiencia como a la calidad de la asistencia y del entorno de trabajo de los cuidadores.
Contamos con una larga trayectoria de estrecha colaboración con arquitectos, directores de residencias, expertos en movilización segura de pacientes, residentes y familiares. Nuestra experiencia nos ha enseñado que para crear instalaciones sanitarias eficientes y conseguir un buen entorno de trabajo se necesita la combinación correcta de entorno, equipamientos y competencias sanitarias. Por consiguiente, es fundamental diseñar el espacio suficiente desde el principio de la planificación de una nueva instalación.
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¿Cómo puede ofrecer una atención sanitaria de mayor calidad con menos recursos?
La atención sanitaria global está sometida a la presión de las crecientes necesidades asistenciales, el aumento de los costes y la creciente demanda de una reducción del impacto medioambiental. Para optimizar su uso de los recursos, los proveedores de atención sanitaria necesitan soluciones que creen valor de formas nuevas y diferentes, y para ello, la movilidad es un factor clave.
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Mantenimiento y piezas originales: Una inversión en seguridad, eficacia y conformidad
El colaborador adecuado para el mantenimiento debe fomentar la fiabilidad y la longevidad de sus equipos, así como su compromiso con la seguridad y la conformidad. Nuestros expertos técnicos lo explican.
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Prevención del impacto de la inmovilidad
El impacto de las afecciones adquiridas por la inmovilidad, como las lesiones por presión y el TEV, es devastador. Estas enfermedades potencialmente mortales, pero evitables, causan un enorme sufrimiento a los pacientes y conllevan costes considerables para los profesionales sanitarios.
Fomento de una mayor movilidad con dignidad
Con una inmovilidad inmediata o prolongada, el riesgo de complicaciones en los cuidados aumenta considerablemente, lo que reduce la calidad de vida y la dignidad de los pacientes, y aumenta la necesidad de intervenciones sanitarias y los costes de los centros sanitarios.
Protección del bienestar de los cuidadores
El sector sanitario tiene una de las tasas más altas de lesiones laborales no mortales. Cada día, los cuidadores corren un riesgo significativo de sufrir lesiones relacionadas con el trabajo, lo que provoca dolores y sufrimientos innecesarios, al tiempo que agotan valiosos recursos.
Fomentemos el movimiento en el sector sanitario
Empoderar la capacidad de movimiento ocupa el lugar central en todo lo que hacemos. Está en el centro de nuestra filosofía de diseño de productos. Así es como ayudamos a los profesionales sanitarios a mantenerse ágiles y eficientes. Se trata de permitir a los cuidadores moverse libremente y de forma productiva.
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World Health Organization. Global strategy on human resources for health: workforce 2030. Printed by the WHO Document Production Services, Geneva, Switzerland: 2016. http://allcatsrgrey.org.uk/wp/download/management/human_resources/global_strategy_workforce2030_14_print.pdf (Accessed April 13,2022).
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