“Det at arbejde som ét team og tage individuelt ejerskab er en meget vigtig drivkraft i forhold til at stille de rette forudsætninger til rådighed, så vi kan bevæge os fremad.”
For Abdullah Ebrahim – President for Afrika og Sydafrika hos Arjo – er evnen og viljen til at arbejde sammen som ét team og tage individuelt ejerskab en meget vigtig drivkraft i forhold til at stille de rette forudsætninger til rådighed, så vi kan bevæge os fremad. Ansvarlighed er altafgørende for at styrke vores partnerskaber og højne plejestandarden.
“Vi ønskede at finde en måde, hvorpå vi kunne give plejepersonalet de rette forudsætninger og påvirke dem positivt, så de forsat finder inspiration og motivation under disse svære omstændigheder”
Takket være et dedikeret team kommer Empowering Movement i mange former. I Sydafrika eksempelvis kom dette for nylig til udtryk, da en salgsrepræsentant bragte humøret i vejret hos beboerne på et plejehjem ved at komme forbi med to flotte heste her under den nuværende pandemi. "Det var et smukt, følelsesladet initiativ, og jeg var meget stolt over at udvise den rette Arjo-ånd,” udtaler Abdullah. Han fortsætter: "Deres familier fik ro i sindet, fordi plejehjemmet kunne sende billeder af deres forældre eller bedsteforældre, som var glade, selv under pandemien."
“For at holde motivationen oppe skal alle få noget ud af det”
Belønningen ved teamarbejde og individuelt ansvar kan ikke altid gøres op i penge. Det kan være at sikre mulighederne for at påtage sig længerevarende opgaver, at udvikle karrieren eller at opnå yderligere erfaring. En mulighed for at lede. “For at holde motivationen oppe skal alle få noget ud af det”