Péče pod tlakem
Celosvětová poptávka po zdravotní péči narůstá a vyvíjí se. V budoucnu bude nutné vytvořit miliony nových pracovních míst v sektorech zdravotnictví a sociální péče, zdravotnická a pečovatelská zařízení přitom už nyní pociťují sílící tlak na snižování provozních nákladů a neefektivity.
Otázka zdrojů
Celá řada zdravotnických zařízení se již nyní potýká s problémy nalézt dostatečné kapacity a zdroje, aby dokázala uspokojit rostoucí nároky na zdravotní péči. Zvláště pokud jde o správné prostředí, pomůcky a ošetřovatelské dovednosti k zajištění dostatečné kvality poskytované péče.
Optimalizace výsledků
Zdravotnickým zařízením poskytujeme nástroje a poznatky, které potřebují k dosažení svých klinických, provozních a finančních cílů, a staráme se o to, aby měly správné prostředí, pomůcky a ošetřovatelské dovednosti potřebné zdravotnictví budoucnosti.
Zahrnutý zdroj
Příručka Arjo pro architekty a projektanty
Plánování pečovatelského zařízení je o plánování do budoucna a bude mít dopad na účinnost a kvalitu poskytované péče i na pracovní prostředí pro pečující osoby.
Je za námi dlouhá historie úzké spolupráce s architekty, vedoucími pracovníky pečovatelských zařízení, odborníky na bezpečnou manipulaci s pacienty a také se samotnými pacienty/klienty a jejich příbuznými. Zkušenosti nás naučily, že pro vytvoření efektivního pečovatelského zařízení a vhodného pracovního prostředí je nezbytná správná kombinace prostředí, pomůcek a ošetřovatelských dovedností. Proto je klíčové počítat s dostatečným prostorem již v počátku plánování nového zařízení.
Přečtěte si naše nejnovější související články
Jak můžete nabídnout kvalitnější zdravotní péči s omezenými zdroji?
Zdravotnictví po celém světě čelí tlakům v podobě rostoucí potřeby péče, zvyšujících se nákladů a nároků na snížení dopadů na životní prostředí. Aby poskytovatelé zdravotní péče mohli optimalizovat využívání dostupných zdrojů, potřebují řešení, která vytváří hodnoty novými a různorodými způsoby – a klíčovou roli hraje v tomto směru mobilita.
Plánování a projektování zařízení dlouhodobé péče a zdravotnických zařízení: přístup soustředěný na lidi
Při navrhování pečovatelského prostředí by celý proces měl být soustředěn na lidi – v tomto případě na klienty v prostředí dlouhodobé péče, na pacienty v prostředí akutní péče a na pečující osoby. Toto zaměření je nezbytné pro vytvoření atraktivního a efektivního prostředí, které obstojí ve zkoušce času.
Servis a originální díly: Investice do bezpečnosti, efektivity a shody s předpisy
Správný servisní partner musí podporovat spolehlivost a životnost Vašich zařízení, jakož i Vaše snahy v oblasti bezpečnosti a shody s předpisy. Náš panel technických expertů vysvětluje.
Co pro mě znamená podpora pohyblivosti?
Prozkoumejte všechny aspekty podpory pohyblivosti
Předcházejte dopadům imobility
Dopady stavů způsobených imobilitou, jako jsou dekubity a VTE, jsou zničující. Tyto potenciálně fatální a přitom preventabilní stavy způsobují enormní utrpení pacientům a vysoké náklady poskytovatelům zdravotní péče.
Podporujte větší mobilitu při zachování důstojnosti
Při dočasné či dlouhodobé imobilitě se značně zvyšuje riziko komplikací v souvislosti s poskytovanou péčí – snižuje se tím kvalita života a důstojnost pacientů, narůstá potřeba ošetřovatelských zásahů a zvyšují se náklady zdravotnických zařízení.
Chraňte pohodu pečujících osob
Odvětví zdravotnictví se vyznačuje jedním z nejvyšších počtů nefatálních pracovních úrazů. Pečující osoby jsou každý den vystaveny značnému riziku pracovních úrazů, které jim způsobují zbytečnou bolest a utrpení a zároveň odčerpávají cenné zdroje.
Pojďme podpořit pohyblivost ve zdravotnictví
Podpora pohyblivosti je podstatou všeho, co děláme. Je středobodem naší filozofie produktového designu. Je prostředkem, jímž poskytovatelům péče pomáháme si zachovat agilitu a efektivitu. Je cestou, která pečujícím osobám umožňuje se pohybovat volně a produktivně.
-
United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division. World Population Prospects: The 2017 Revision. Data applies to total population in Europe, Northern America, Australia/New Zealand and Japan. https://esa.un.org/unpd/wpp/DataQuery/ (Accessed January 23, 2018).
-
World Health Organization. Global strategy on human resources for health: workforce 2030. Printed by the WHO Document Production Services, Geneva, Switzerland: 2016. http://allcatsrgrey.org.uk/wp/download/management/human_resources/global_strategy_workforce2030_14_print.pdf (Accessed April 13,2022).
-
Wong, C. A., Recktenwald, A. J., Jones, M. L., Waterman, B. M., Bollini, M. L., & Dunagan, W. C. (2011). The cost of serious fall-related injuries at three midwestern hospitals. Joint Commission Journal on Quality and Patient Safety, 37(2), 81-87.
-
Agency for Research Healthcare and Quality 2015. Estimating the Additional Hospital Inpatient Cost and Mortality Associated With Selected Hospital-Acquired Conditions. https://www.ahrq.gov/hai/pfp/haccost2017-results.html#venous.
-
Arjo (2020), Clinical Evidence Summary - Patient Handling & Mobility Solutions, p.8, Arjo.A00326.1.0.INT.EN.